「コンサルは激務だからやめとけ」と言われて迷っている人へ
コンサル転職を口にすると、高い確率で「激務だからやめとけ」と返ってきます。この記事は、その「やめとけ」の中身を分解するためのものです。脅すためでも、勧誘するためでもなく、判断の解像度を上げるために書いています。
「激務」の正体は残業時間ではなく、稼働の構造
労働時間だけ見れば、繁忙期のコンサルは月60〜100時間残業が珍しくありません。ただ、経験者の多くが「つらいのは時間そのものではない」と言います。つらさの正体は、およそ次の3つの構造から来ます。
第一に、納期が動かないこと。 クライアントの経営会議や取締役会の日程は動きません。そこから逆算で全てが決まるため、遅れは自動的に深夜と週末に吸収されます。
第二に、常に評価されていること。 成果物は毎回、上司とクライアントの両方からレビューされます。「詰め」と呼ばれる文化の実態は、この毎回のレビューの品質圧です。体力より先に、ここで心が削れる人が多い。
第三に、プロジェクトごとに環境がリセットされること。 3ヶ月ごとに業界も上司もメンバーも変わり得ます。人間関係の貯金が定期的にゼロになる働き方は、向き不向きがはっきり出ます。
消耗する人と、しない人の違い
同じ環境でも、燃え尽きる人と楽しんでしまう人がいます。分かれ目としてよく挙がるのは次の点です。
- 完璧主義の方向。全部を完璧にやろうとする人は潰れやすく、「今日はどこを捨てるか」を決められる人は生き残ります。
- 詰められたときの解釈。人格への攻撃と受け取るか、成果物への指摘と切り分けられるか。
- 回復の手段を持っているか。睡眠・運動・仕事と無関係な人間関係。単純ですが、これが最後の防波堤になります。
自分がどちら側かは、入る前にある程度わかります。当サイトの体験記は、まさにその予行演習のために書かれています。詰め、炎上、深夜の意思決定を「先に一度経験してみる」ことで、耐性の当たりをつけてください。
「やめとけ」に従うべき人、無視していい人
従うべきなのは、労働時間の長さそのものが許容できない事情がある人、評価圧の高い環境で心身を崩した経験がある人、そして「なんとなく年収が高いから」以外の理由が見つからない人です。
無視していいのは、短期間で経験値を圧縮したい明確な理由がある人です。コンサルの激務は、構造上「経験の前倒し」とセットになっています。20代で経営会議の資料を書き、30代で事業の意思決定に近い場所に座る。そのために数年間の高稼働を対価として払う——この交換条件を自覚的に選べるなら、「やめとけ」はノイズです。
迷っているなら、判断材料を増やす
結論を急ぐ必要はありません。順番としては次をおすすめします。
- 激務の質感を先に知る——体験記一覧で、詰め・炎上・生活のリアルを追体験する
- 自分の型を知る——コンサルタイプ診断で、どの環境なら消耗しにくいかの当たりをつける
- 人に聞く——コンサル業界に特化した転職エージェントとの面談は、選考に進まなくても情報収集として使えます（ファームごとの実際の稼働感は、中の人の転職を扱うエージェントが一番持っています）
激務かどうかで言えば、激務です。ただ「やめとけ」かどうかは、あなたが何と交換するかで決まります。この記事がその値付けの材料になれば十分です。